Maßgeschneiderte Coachings für Führungskräfte
Sie wünschen sich ein Führungskräfte-Coaching, was auf die individuellen Herausforderungen Ihrer aktuellen Situation angepasst ist? Und Sie möchten eine möglichst praxisnahe Unterstützung? Dann werden Sie von meiner eigenen Führungserfahrung im Coaching profitieren.
Durch die langjährige Arbeit auf mehreren Führungsebenen habe ich gelernt, wie man sich als (neue) Führungskraft erfolgreich etabliert. Ich blicke dabei sowohl auf Erfahrungen im Agentur- und Vermarktungsumfeld als auch auf umfassende Expertise in mehreren Handelsunternehmen zurück. Dabei hatte ich sowohl Führungspositionen in verschiedenen Konzernen, im Mittelstand und auch im Startup-Umfeld inne.
Meine Erfahrungen fließen selbstverständlich bei der Arbeit mit meinen Coaching-Klienten ein und bilden die Basis für ein Gespräch auf Augenhöhe. Meine Klienten gewinnen mit mir einen Führungskräfte-Coach, der sehr schnell an die unterschiedlichsten Themen anknüpfen kann und viele davon aus eigener Erfahrung kennt.
Ich begleite sowohl erfahrene als auch neue Führungskräfte aus unterschiedlichen Berichtsebenen und Führungsspannen. Meine Klienten unterstütze ich sowohl anlassbezogen als auch langfristig bei ihren individuellen Anliegen. Im Coaching werden u.a. Führungskompetenzen entwickelt, aktuelle Führungsherausforderungen bewältigt oder das Onboarding in einer neuen Führungsaufgabe vorbereitet oder gewährleistet.
Auswahl Coaching-Anliegen:
Führungsgrundlagen
- Führungskompetenz entwickeln
- Symbole der Führung
- Persönlichkeit und Führungsstil
- Achtung und Akzeptanz
- Vertrauen (zurück-)gewinnen
Rollen als Führungskraft
- Rollendilemma
- Spannungsfeld der Erwartungen
- Handlungs- und Entscheidungsrahmen
- Offizielle vs. gelebte Unternehmenskultur
- Beziehungsnetzwerke
- Zielsetzung und –planung
- Informationsmanagement
Konflikte und schwierige Situationen
- Umgang mit Widerständen
- Trennung von Mitarbeitern
- Signale für Demotivation & innere Kündigung
- Umgang mit Fluktuation
- Konfliktmanagement
- Spannungsfeld der Generationen (X, Y, Z)
Instrumente der Mitarbeiterführung
- Mitarbeiter-Motivation
- Mitarbeiter kontrollieren
- Beurteilung und Feedback
- Mitarbeitergespräche führen
Change Management
- Umgang mit Veränderungen (von außen)
- Selbstinitiierte Veränderungen
Start/ Abschluss
- Abschluss und Abschied
- Kooperation/ Abgrenzung zum Vorgänger
- Begrüßung/ Kennenlernen/ erster Eindruck
Selbstmanagement
- Entwicklungs-& Unterstützungsmöglichkeiten
- Sich selbst führen/ Selbstmanagement
- Work-Life-Balance
- Zeitmanagement
- Gesundheitsbewusstsein & Stressmanagement
2. Coaching-Pakete für Führungskräfte
Neben „klassischem“ anlassbezogenem Einzelcoaching von Führungskräften biete ich auch verschiedene Coaching-Pakete an. Die Inhalte werden gemeinsam abgestimmt und können auch individuell zusammengestellt werden. Selbstverständlich sind mehrere Pakete auch miteinander kombinierbar.
Startup
Zum ersten Mal Führungskraft
Onboarding
Die ersten 100 Tage als neuer Chef
Setup
Team-Aufbau oder Umstrukturierung
Review
Reflexion, Rückblick und Ausblick
Challenge
Akute Herausforderungen
Change
Veränderungen managen
Lateral
Führen ohne Weisungsbefugnis
Transfer
Übergabe und Abschied
Durch den anhaltenden Mangel an Fachkräften stellt sich vielen Führungskräften im Digitalen Umfeld die Frage, wie sie vakante Positionen schnell und passend besetzen können und wie sie ihre Mitarbeiter längerfristig halten und entwickeln können.
Anders als in anderen Bereichen wechseln Mitarbeiter in Online- und eCommerce- Unternehmen häufiger und schneller ihren Arbeitgeber. Das stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen: Mitarbeiter-Motivation und -bindung sind zentrale Themen, Positionen müssen schnell wieder besetzt und Aufgaben vorübergehend umverteilt werden, ohne das Team zu überlasten.
Führungskräfte aus Digitalunternehmen kommen quasi täglich mit dem Thema „new work“ in Kontakt und müssen sich entscheiden, welche Arbeitszeitmodelle und welche Arbeitsbedingungen zu ihrem Unternehmen, zu ihren Mitarbeitern und ihrem Führungsstil passen.
Die zunehmende Digitalisierung stellt sowohl kleinere als auch große Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen. Letztlich ist digitale Transformation ein Veränderungsprozess, dem nicht alle Mitarbeiter im Unternehmen immer sofort aufgeschlossen begegnen und der von den Führungskräften entsprechend mitgestaltet und begleitet werden muss.
Das Durchschnittsalter in Digtal-Unternehmen ist deutlich niedriger als in anderen Branchen. Die sogenannte Generation Y – zunehmend auch Z – trifft oft auf Führungskräfte der Generation X. Damit gehen oftmals Konflikte einher, die auf gegensätzlichen Erwartungen, Werten und Zielen basieren.