Maßgeschneiderte Coachings für Führungskräfte

Durch die langjährige Arbeit auf mehreren Führungsebenen habe ich gelernt, welche Faktoren darüber entscheiden, wie man sich als (neue) Führungskraft erfolgreich etabliert. Ich blicke dabei sowohl auf Erfahrungen im Agentur- und Vermarktungsumfeld als auch auf umfassende Expertise in mehreren Handelsunternehmen (Startup, Mittelstand und Konzern) zurück. Diese Erfahrungen fließen selbstverständlich bei der Arbeit mit meinen Klienten ein und sind die Basis für ein Gespräch auf Augenhöhe.
Führungskräfte Coaching_Coachingsitzung

1. Individuelles Einzelcoaching

Ich begleite sowohl erfahrene als auch Nachwuchs- Führungskräfte aus mit unterschiedlichen Berichtsebenen und Führungsspannen. Meine Klienten unterstütze ich sowohl anlassbezogen als auch langfristig bei ihren individuellen Anliegen: u.a. bei der Entwicklung ihrer Führungs-kompetenzen, der Bewältigung ihrer Führungsherausforderungen und beim Onboarding.

Auswahl Coaching-Anliegen:

Führungsgrundlagen
  • Führungskompetenz entwickeln
  • Symbole der Führung
  • Persönlichkeit und Führungsstil
  • Achtung und Akzeptanz
  • Vertrauen (zurück-)gewinnen
Rollen als Führungskraft
  • Rollendilemma
  • Spannungsfeld der Erwartungen
  • Handlungs- und Entscheidungsrahmen
  • Offizielle vs. gelebte Unternehmenskultur
  • Beziehungsnetzwerke
  • Zielsetzung und –planung
  • Informationsmanagement
Konflikte und schwierige Situationen
  • Umgang mit Widerständen
  • Trennung von Mitarbeitern
  • Signale für Demotivation & innere Kündigung
  • Umgang mit Fluktuation
  • Konfliktmanagement
  • Spannungsfeld der Generationen (X, Y, Z)
Instrumente der Mitarbeiterführung
  • Mitarbeiter-Motivation
  • Mitarbeiter kontrollieren
  • Beurteilung und Feedback
  • Mitarbeitergespräche führen
Change Management
  • Umgang mit Veränderungen (von außen)
  • Selbstinitiierte Veränderungen
Start/ Abschluss
  • Abschluss und Abschied
  • Kooperation/ Abgrenzung zum Vorgänger
  • Begrüßung/ Kennenlernen/ erster Eindruck
Selbstmanagement
  • Entwicklungs-& Unterstützungsmöglichkeiten
  • Sich selbst führen/ Selbstmanagement
  • Work-Life-Balance
  • Zeitmanagement
  • Gesundheitsbewusstsein & Stressmanagement

2. Pakete für Führungskräfte-Coaching

Neben „klassischem“ anlassbezogenem Einzelcoaching von Führungskräften biete ich auch verschiedene Coaching-Pakete an. Die Inhalte werden gemeinsam abgestimmt und können auch individuell zusammengestellt werden. Selbstverständlich sind mehrere Pakete auch miteinander kombinierbar.

Startup

Zum ersten Mal Führungskraft

Onboarding

Die ersten 100 Tage als neuer Chef

Setup

Team-Aufbau oder Umstrukturierung

Review

Reflexion, Rückblick und Ausblick

Challenge

Akute Herausforderungen

Change

Veränderungen managen

Lateral

Führen ohne Weisungsbefugnis

Transfer

Übergabe und Abschied

3. Coaching bei spezifischen Herausforderungen der Digitalen Wirtschaft

Führungsarbeit ist immer herausfordernd und anspruchsvoll. Unternehmen der Digitalen Wirtschaft müssen sich jedoch oft mit weiteren Besonderheiten auseinandersetzen, die ihr Leitungspersonal zu bewältigen hat.

Durch den anhaltenden Mangel an Fachkräften stellt sich vielen Führungskräften im Digitalen Umfeld die Frage, wie sie vakante Positionen schnell und passend besetzen können und wie sie ihre Mitarbeiter längerfristig halten und entwickeln können.

Anders als in anderen Bereichen wechseln Mitarbeiter in Online- und eCommerce- Unternehmen häufiger und schneller ihren Arbeitgeber. Das stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen: Mitarbeiter-Motivation und -bindung sind zentrale Themen, Positionen müssen schnell wieder besetzt und Aufgaben vorübergehend umverteilt werden, ohne das Team zu überlasten.

Führungskräfte aus Digitalunternehmen kommen quasi täglich mit dem Thema „new work“ in Kontakt und müssen sich entscheiden, welche Arbeitszeitmodelle und welche Arbeitsbedingungen zu ihrem Unternehmen, zu ihren Mitarbeitern und ihrem Führungsstil passen.

Die zunehmende Digitalisierung stellt sowohl kleinere als auch große Unternehmen vor zahlreiche Herausforderungen. Letztlich ist digitale Transformation ein Veränderungsprozess, dem nicht alle Mitarbeiter im Unternehmen immer sofort aufgeschlossen begegnen und der von den Führungskräften entsprechend mitgestaltet und begleitet werden muss.

Das Durchschnittsalter in Digtal-Unternehmen ist deutlich niedriger als in anderen Branchen. Die sogenannte Generation Y – zunehmend auch Z – trifft oft auf Führungskräfte der Generation X. Damit gehen oftmals Konflikte einher, die auf gegensätzlichen Erwartungen, Werten und Zielen basieren.

Die Führungskräfte Ihres Unternehmens benötigen Unterstützung?

Dann vereinbaren Sie jetzt ein unverbindliches Erstgespräch.